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¿Cómo está organizado el equipo de diseño?

Tenemos un equipo potente de diseño compuesto por cuatro diseñadoras y un diseñador que se encarga de la colección masculina. Yo me involucro mucho en cada colección y participo. Buscamos un tema de inspiración y trabajamos. A menudo el punto de partida son civilizaciones o países.

“El Corte Inglés proporciona una visibilidad de marca enorme y un tráfico de público espectacular”

¿Cómo están estructuradas las ventas?

El 45% de las ventas proviene de los bolsos; el 23%, del calzado; el 6%, de bisutería. Y el resto representan porcentajes menores.

¿Cómo se articula la red comercial?

Apostamos por un modelo mixto. En los inicios nos dirigimos a las tiendas multimarca, hasta que contamos con recursos para abrir la primera tienda en la comercial calle Hermosilla de Madrid. Hoy continuamos presentes en el canal multimarca con 300 puntos de venta, aunque ha perdido protagonismo en favor de las tiendas monomarca Fun & Basic, de las que 58 son propias y 20 franquicias. Nuestro objetivo es abrir más tiendas propias y franquiciar cada vez menos. Tenemos mucha fe en nuestra capacidad de gestión y en nuestro propio modelo de negocio. El franquiciado es interesante porque puede aportar locales en plazas complicadas y conocimiento de un mercado específico.

Hace un año firmaron un acuerdo con El Corte Inglés...

Siempre quisimos estar presentes en El Corte Inglés. En principio se vendían nuestras colecciones de una manera general, pero a medida que fue creciendo la marca conseguimos un corner en el centro de la calle Serrano de Madrid. Funcionó tan bien que nos han concedido trece corners más. Desde el punto de vista comercial, este acuerdo es decisivo. El Corte Inglés proporciona una visibilidad de marca enorme y un tráfico de público espectacular.

Los propietarios de Fun & Basics son Javier Goyeneche y su socio francés Jean Galien, pero ahora completa el accionariado la empresa de capital riesgo Capital Alianza. ¿Qué ha supuesto esta entrada?

Ha sido decisiva para poder plantearnos la expansión de nuestra marca desde el punto de vista financiero. De hecho, tenemos previsto abrir 70 tiendas en un plazo de tres años en España y en Portugal.

“Queremos que Fun & Basics mantenga su espíritu inicial: universal, urbano, amigable y no excluyente”

La atmósfera de lastiendas también ha evolucionado, ¿cómo es la nueva generación de boutiques Fun & Basics?

En un plazo de dos meses abriremos en la calle Princesa de Madrid la que será nuestro flagship store. Plasmaremos el nuevo concepto de la compañía, con espacios diferenciados para mujer, hombre y niño. Nuestras colecciones tocan tantos aspectos, desde fiesta a moda sport, que vamos a intentar crear ambientes independientes mediante elementos de mobiliario, colores y distribución de espacios. Serán tiendas modernas y funcionales en las que se pueda ver el producto ordenado y el toque del prestigioso decorador Tomás Alía.

¿Para cuándo el salto internacional?

Contamos con tres tiendas en Portugal, una en Canadá y otra en México. En mayo abriremos nuestro flagstore en Lisboa, en la calle Guerra Junqueira. La experiencia internacional es positiva. Queremos terminar de armar el concepto Fun & Basics, consolidar la nueva generación de tiendas y una vez finalizado lanzarnos de lleno a los mercados internacionales en un plazo de dos o tres años.

¿Cómo le gustaría ver la marca en un plazo de diez años?

No me lo planteo, lo veo muy a largo plazo. En dos años quiero que Fun & Basics sea un concepto asentado con una fuerte implantación en España. The Body Shop no es una tienda de jabones, es algo más; Swatch no son relojes, son algo más; lo mismo ocurre con Camper. Vamos en esa línea, queremos que Fun & Basics mantenga su espíritu inicial: universal, urbano, amigable y no excluyente.

Más información en www.funandbasics.com